Grundsätzlicher Ansatz

Der grundsätzliche Ansatz meiner Beratungsleistung basiert auf einem ganzheitlichen Konzept.

Der Fokus von Real Estate Management Consulting liegt dabei auf der Unternehmens- und Wirtschaftsberatung. Sie und/oder Ihre Institution durch inhaltliche, methodische und persönlichkeitsorientierte Beratung wirtschaftlich erfolgreicher zu machen, ist stets das Ziel. Gleichwohl sind hierbei gleichzeitig gesellschaftliche Herausforderungen zu berücksichtigen (bspw. ethisches, soziales und ökologisches Handeln).

Um für Sie und/oder Ihre Institution bestmögliche Erfolge zu erzielen, sehe ich als Fundament meiner Dienstleistung meine Tätigkeiten in der wissenschaftlichen Lehre und Forschung. So können Sie direkt von meinem gefestigten und lehrerprobten Wissen und meinen didaktischen Fähigkeiten sowie von neuesten Erkenntnissen profitieren.

Real Estate Management Verständnis

Mein Verständnis vom Real Estate Management lehnt sich an dem REIM-Ansatz der Geselleschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. (gif) an und wird unter Berücksichtigung der Lebenszyklusphasen (Konstruktion und Bestand) um die Real Estate Management Disziplinen ergänzt.

Die Anlehnung an den REIM-Ansatz der gif meint, dass mein Real Estate Management Ansatz einer hierarchischen Ausrichtung folgt, der als kleinste Einheit das Immobilienobjekt mit seinen baulichen, juristischen und wirtschaftlichen Eigenschaften ansieht. Die nachfolgend höhere Ebene aggregiert die Betrachtung auf einen Portfoliokontext, sprich der Allokation von Kapital auf eine Vielzahl an Einzelobjekten. Die Investementebene beinhaltet zum einen die Fokussierung auf den Immobilienmarkt als volkswirtschaftlichen Untersuchungsgegenstand sowie zum anderen auf die Konzeptionierung finanzwirtschaftlicher Produkte und Unternehmensstrukturen.

Die Berücksichtigung des Lebenszykluskonzeptes meint, dass die jeweiligen Ebenen meines Real Estate Management Ansatzes von der Konstruktionsphase über die Bestandsphase hin zur Verwertungsphase beleuchtet werden können. Wesentliche Elemente der Konstruktionsphase sind folglich das Immobilien-Research und Controlling auf allen Ebenen sowie die originäre Projektentwicklung zzgl. Projektfinanzierung und Projektmanagement tangiert von bauwissenschaftlichem Themen auf der Objektebene.

Die Bestandsphase umfasst die primären Themen der Bestandsbewirtschaftung und der Optimierung von Prozessen innerhalb von baulichen Anlagen (Asset- und Propertymanagement plus Facility Management) sowie immobilienwirtschaftlich geprägten Organisationseinheiten (Immobilien-Portfolio- und Investmentmanagement). Funktionale Aspekte der Immobilienwirtschaft, wie z. B. Bestandsfinanzierung, Immobilien-Wertermittlung und Immobilien-Marketing, ergänzen themenspezifisch die Schwerpunktthemen.

Beratungsansatz

Entsprechend meines Leitmottos "Your Ideas – My Suggestions – Our Results" stehen Sie als Auftraggeber im Zentrum meines Beratungsansatzes.

Ausgehend von Ihrer Idee oder Ihrem Problem erfolgt eine gemeinsame Analyse Ihrer Ausgangssituation sowie Ihrer Ziele, Wünsche und Vorstellungen. Die hierfür vorgesehene Bestands- und Bedarfsanalyse sehe ich als Orientierungs- und Zielkonkretisierungsphase. Im Rahmen der Orientierungsphase erfolgt i. d. R. eine detaillierte Identifikation und grobe Strukturierung Ihres Problems unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen endogenen und exogenen Rahmenbedingnungen. Auf Basis der Erkenntnisse der Orientierungsphase konkretisieren wir im Dialog Ihre Ziele und leiten Strategien ab. Dabei dienen uns die Konkretisierung Ihrer Ziele als Leitpunkt und die entwickelten Strategien als Leitplanken für den Beratungsauftrag.

Auf Grundlage des vereinbarten Beratungsauftrages erfolgt die Konzeption. Diese Phase dient der originären Erarbeitung von Lösungsvorschlägen Ihres Problems. Die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen verläuft anhand eines mit Ihnen abgestimmten Projektzeitplans. Innerhalb des Projektzeitplans sind regelmäßig auch Zeiträume für die interne und / oder externe Informationsbeschaffung und für die Datenanalyse einzuplanen. Sofern erforderlich oder von Ihnen gewünscht, können stetige Feedbackschleifen in diesen Teilprozess integriert werden, um möglichst effizient und effektiv eine auf Ihre Bedarfe zugeschnitte Beratungsleistung zu erbringen. Die Konzeption schließt mit einer Empfehlung. Trifft die erarbeitete Empfehlung Ihre Wünsche und Vorstellungen, stehe ich selbstverständlich ebenso für eine Implementierung des Lösungsvorschlags in Ihre Aufbau- und Ablauforganisation zur Verfügung.

Tangiert wird der gesamte Prozess von einer Dokumentation auf Teilprozessebene, die es Ihnen u. a. ermöglicht, eine Bewertung der Beratungsleistung vollziehen zu können.